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    公司到底是谁的!
    来源: | 作者:jxdapincom | 发布时间: 406天前 | 256 次浏览 | 分享到:

    山东群英会开奖结果 www.ljntr.com 公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态度投入工作,创造最大价值,迟早有一天,你是公司最重要的那个人!

    三个经典故事改变你的职场生涯

    故事一:你的心过门了吗? 

    洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘盖头,羞答答的新娘正低头看着地上,忽然间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米?!?/span>

    第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起床看到老鼠在吃大米,一声怒喝:该死的老鼠!敢偷吃我家大米!"嗖"一只鞋飞过去,新郎惊醒,不禁莞尔一笑。

    此故事没别的意思,只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工,当初你为何选这个工作?既已选了这个工作,为何身体过了门心态却不过门。

    往往新来的人很容易发现公司的问题,因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢,还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞?

    问问自己,我们的心真正过门了吗?

    故事二:你是全力以赴还是尽力而为?

    一天猎人带着猎狗去打猎。 猎人一枪击中一只兔子的后腿,受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。

    可是追着追着,兔子跑不见了,猎狗只好悻悻地回到猎人身边,猎人开始骂猎狗了:“你真没用,连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗听了很不服气地回道:“我尽力而为了呀!”

    再说兔子带伤跑回洞里,它的兄弟们都围过来惊讶地问它:“那只猎狗很凶呀!你又带了伤,怎么跑得过它的?” “它是尽力而为,我是全力以赴呀!它没追上我,最多挨一顿骂,而我若不全力地跑我就没命了呀!”

    人本来是有很多潜能的,但是我们往往会对自己或对别人找借口:“管它呢,我们已尽力而为了?!?/span>

    事实上尽力而为是远远不够的,尤其是现在这个竞争激烈、到处充满?;哪甏?。常常问问自己,我今天是尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子?

    故事三:沙砾与黄金

    一队商人骑着骆驼在沙漠里行走,突然空中传来一个神秘的声音:“抓一把沙砾放在口袋里吧,它会成为金子?!?有人听了不屑一顾,根本不信,有人将信将疑,抓了一把放在袋里。有人全信,尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里,他们继续上路,没带沙砾的走得很轻松,而带了的走得很沉重。

    很多天过去了,他们走出了沙漠,抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。

    我曾想了很多次,一直未想出这故事寓意所在。

    慢慢明白,在漫长的人生中,时间、责任就像是地上的沙砾,惟有紧紧抓住机遇、勇于承担责任的人,才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住机遇的人、不愿承担责任的人固然轻松潇洒,但他们生命长河会黯淡粗糙,他们始终发不出金子般灿烂光辉。

    更重要的是很多员工以为老板在画饼,工作态度消极怠慢,做事不求有功但求无过,以为老板不能拿他如何,一旦这个饼实现的那一天到来时,获益的人里面也一定不会有他,与其看着别人满兜的黄金眼馋,不如问问自己,今天我抓了多少沙砾?

    其实人生最怕一个"混"字!抱着混的心态,看似偷巧、轻松、没压力,然而就是在不知不觉的混中,混没了青春,混尽了精力,混掉了激情,混失了口碑,到头来混得黄粱梦美一场空!

    在任何一个企业工作,你不是在为老板打工,你是在为自己的将来打工,给自己累积经验和财富,老板只提供平台让你去展现你的人生价值,展现你的事业机会,

    学会尊重这个平台,尊重你的老板,尊重你的同事。不要为了个人的利益伤害大家的利益!

    很多企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足! 


        为什么马云当初可以锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?为什么马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴?

    ——因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

    为什么华为能从4万元发展为5000多亿?为什么任正非拥有不到2%的股权,还能控制公司?

    ——因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!


    不管是华为还是阿里巴巴,他们的成功都离不开合理的利用股权。

    可是,又有多少公司因为不懂股权,天天上演三国演义,五王争霸战,新浪创始人王志东当年被踢出局,西少爷合伙人撕逼......公司的业绩、利润、员工积极性大幅受损,有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展!

    股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。

    如果你不懂股权,那么你的公司也注定走不长远。


    徐小平说过:合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

    中国中小企业的平均寿命仅2.5年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

    企业做不长、做不大的根源当然很多,但大多数的问题都出在了股权上面!企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

    股权既是一门技术,也是一门艺术。

    下面这些常见的股权问题你都会解决吗?

    1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,可是,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

    2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

    3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

    4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

    5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

    对于初创公司来说,上面这些问题经?;嵊龅?,并且很重要,处理不好后患无穷。

    6、员工没动力,人才留不住,如何通过股权锁定人才,激励员工?


    于股权分配,是创始人合伙创业不得不考虑的问题。

    现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构和不合理,如果是看到比较差的股权结构,他们是肯定不会投资的。


    少部分连续创业者之外,大多数创始人没有融资经验,对于股权划分问题也是门外汉,当投资人指出了“股权结构”的问题,那该怎么办?调整吧,可是调整谁的股权呢?

    如果合伙人默契的话还好办,否则,创业小船很容易因为股权调整的争议说翻就翻了?!芭菝姘伞?、“西少爷”及“首席娱乐官”就是典型的案例。

    创业者的早期股权结构应该学会处理下面问题:

    1、有人投资你企业、股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

    2、如何通过股权去打市场,不花钱通过股权去做连锁?

    3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

    ............

    投资人如果愿意投钱给你,除了看重你团队的项目本身以及分析创始人能力等之外,最重要的就是看重你公司的股权架构,所以,股权问题一定要处理好。


    马云上市的事件告诉我们:

    股权可以吸引人才(蔡崇信)

    股权可以留住人才(18罗汉)

    股权可以融资(孙正义)

    股权可以打市?。ㄓ胙呕⒑献鳎?/span>

    股权设计控股(马云不到10%控制公司)


    西少爷股权纷争告诉我们:

    从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中,我们可以学到股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,这个不容商量,任何一家公司都需要一言堂。


    我们看到成功的案例,也应该从中学习经验,让自己的创业之路少走弯路;同样,看到别人创业失败血的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路。


      
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